Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota

1. Review sách Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota

Cuốn Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota gồm 4 phần, chia sẻ bộ phương pháp Kaizen mà tập đoàn Toyota áp dụng vào sản xuất, kinh doanh và quản lý doanh nghiệp.

Các chương sách Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota:

Chương 1: ĐIỂM MẤU CHỐT KHI “LOẠI BỎ LÃNG PHÍ” ĐỂ KAIZEN CÔNG VIỆC

• Moda là gì? Loại bỏ tất cả các thao tác không mang lại giá trị
• Nguyên nhân cốt lõi nằm ở đâu? Nếu chỉ giải quyết bề nổi thì vấn đề thực Sự vẫn chưa được giải quyết
• Nghiêm cấm tìm kiếm đồ vật – Hãy vứt bỏ nếu bạn thấy không cần thiết
• Đừng để phải đổ mồ hôi – Hãy tìm kiếm một cách làm nhẹ nhàng hơn
• Chịu đựng sẽ khiến bạn dần cảm thấy chán ghét công việc – Công việc sẽ thấy vui vẻ hơn khi tìm ra cách làm tốt hơn.
• Đừng để bị ràng buộc bởi quy định và tiền lệ – Hãy giữ thái độ nghi ngờ với những quy định và thường thức
• Đừng chỉ làm công việc giống người khác – Năng lực cạnh tranh tỷ lệ thuận với mức độ đầu tư của bạn
• Thay đi tốt và thay đổi tối – Hãy xác định rõ những thứ tuyệt đối không được thay đổi
• Khi thành công là lúc cần suy nghĩ về nguy Cơ – Khi kinh doanh có lợi nhuận là lúc cần thử sức

Tổng kết 1: “Tự (lao) động hóa” – Hệ thống sản xuất mang trí tuệ của con người

CHƯƠNG 2: THAY ĐỔI TƯ DUY ĐỂ KAIZEN BẢN THÂN

• Nếu nhận ra điều gì hãy bắt tay làm ngay điều đó – tay chân đi trước mồm miệng là điều rất quan trọng
• Hãy tự mình tìm câu trả lời, đừng vội đưa câu trả lời – hãy tập cho cấp dưới cách suy nghĩ
• Nâng cao ý thức quan trọng hơn nâng cao kiến thức – đừng đọc sách giáo khoa, hãy đọc “thực tế”
• Thử đặt mình vào hoàn cảnh khó khăn hơn – Trí tuệ được sinh ra khi đối diện với khó khăn
• Thất bại cũng được, hãy thay đổi đi – Hãy đương đầu thử sức trƯỚC, hậu thuẫn sẽ theo sau
• Lỗi nhỏ cũng đừng bỏ qua, nếu không tin rằng “Mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí tuệ
• Hãy xuống hiện trường ngay khi có vấn đề xảy ra, tin vào mắt mình hơn tin vào dữ liệu
• “Chưa Có ý tưởng Kaizen?” – Hãy quan sát Công xưởng dưới góc nhìn của nhân viên mới, Kaizen sẽ được thúc đẩy
• Đừng dễ dàng nói “Tôi đã hiểu rồi” – Hãy làm thử rồi hãy kết luận
• Hãy làm việc của ngày mai trong hôm nay – Tích lũy những cố gắng nhỏ sẽ tạo ra sự khác biệt lớn.
• Nếu chỉ nói thì không tiến triển gì được – Làm mẫu là cách thuyết phục tốt nhất

Tổng kết 2: Just in time là kĩ thuật nâng cao năng suất tầm cỡ thế giới được sinh ra tại Nhật Bản

Chương 3: “TRỰC QUAN HÓA” ĐỂ KAIZEN TỔ CHỨC

• Công đoạn trước là ân nhân, công đoạn sau là khách hàng – Lắng nghe là khởi đầu của một Kaizen tốt
• Chú ý năng suất tổng thể hơn là năng suất từng bộ phận – Đứng cao hơn 2 bậc để xem xét vấn đề
• Mở rộng kinh nghiệm thành công sang cả những bộ phận khác – Thông tin cần chia sẻ trong toàn bộ Công ty
• Không phải là “Tất cả Cùng tham gia” mà là “Tất cả cùng lên kế hoạch” – Kaizen không phải là công việc của từng cá nhân
• Còn tồn tại vấn đề thì còn phải Kaizen – Tốt nghiệp khỏi suy nghĩ “Có cần thiết phải làm đến mức đó không?”
• Hãy phối hợp Kaizen Cùng Công ty khác – Đây là cách suy nghĩ của người biết hợp tác?
• Hãy trực quan hóa vấn đề – Chưa thấy vấn đề thì không thể đưa ra sáng kiến
• Chỉ dùng quyền lực sẽ không lay chuyển được người khác – Hãy dốc sức giải thích và thuyết phục họ
• Nên nới lỏng tiêu chuẩn tác nghiệp một chút để mọi người có thể đưa thêm ý tưởng.
• Đừng khen ngợi bằng tiền, hãy khen bằng cả trái tim để khơi nguồn ý tưởng
• Tư duy theo Công bố sẽ gặp giới hạn – Tư duy theo Sức mạnh con người sẽ không tồn tại giới hạn
• Khi xảy ra vấn đề, hãy tìm nguyên nhân thay vì truy cứu trách nhiệm.

Tổng kết 3: Phương thức sản xuất của Toyota: “Kỹ thuật trong mơ của Nhật Bản, một đất nước hoàn toàn không có tài nguyên”

Chương 4: “XOAY VÒNG KAIZEN HIỆU QUẢ” ĐỂ CẢI THIỆN TƯƠNG LAI

• Liên tục Kaizen lại những điểm đã từng Kaizen – Phát triển không ngừng với suy nghĩ “Có cách nào làm tốt hơn không?”
• Phòng bệnh hơn chữa bệnh – Thói quen dọn dẹp hằng ngày quan trọng hơn việc tổng vệ sinh
• Đột phá là kết quả tích lũy nhiều Kaizen
• Kaizen để làm gì? Kaizen chính là đào tạo những con người có thể đóng góp trí tuệ
• Bắt đầu từ Kaizen nhỏ sẽ tiến hành Kaizen lớn – Kaizen từng bước sẽ nhanh hơn so với Kaizen vội vàng
• Hãy dành thêm thời gian khi quyết định – Sau khi bắt đầu tăng tốc cũng chưa muộn
• Đừng có tạo ra những chiếc “hộp đen” – Hãy cố gắng giải quyết trong nội bộ Công ty
• Đích đến của Kaizen là làm công việc hiện tại của mình trở thành không cần thiết
• Hiểu về Kaizen

Kaizen là một thuật ngữ của người Nhật, mang ý nghĩa “thay đổi để tốt hơn”. Kaizen không chú trọng vào những khẩu hiệu hùng hồn, những chiến lược tầm cỡ mà bắt nguồn với những cải tiến nhỏ, để ý nhỏ. Điều quan trọng alf cải tiến liên tục, cải tiến mỗi ngày mỗi giờ để vượt qua khó khăn, hoàn thiện hơn nữa để đạt tới quy trình tối ưu nhất.

Việc liên tục tư duy, hướng tới cái tốt hơn nữa giúp cho nhân viên trong công ty liên tục vượt qua giới hạn bản thân, nâng cao trí tuệ con người và những bài học thành công đó sẽ trở thành tài sản chung của công ty, được duy trì và phát huy qua nhiều thế hệ nhân sự.

Tại Toyota, trung bình mỗi năm có 500 000 phương án Kaizen được đề xuất và duy trì liên tục từ năm 1950 đến nay. Có thể nói, sự phát triển không ngừng nghỉ của Toyota một phần lớn đã xuất phát từ những phương án Kaizen này. Hàng triệu cải tiến nhỏ, trí tuệ nhỏ tập hợp lại đã tạo ra sức mạnh vĩ đại cho tập đoàn Toyota.

2. Đánh giá Sách Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota

1 Nhận sách mình rất ưng về cách gói hang rất kĩ,giao khá nhanh, trân trọng khách hàng như vậy của tiki.sẽ quay lại ủng hộ tiki.

2 Sách giao đc đóng gói đẹp. Mặc dù chưa đọc tới nhưng mình đã ấn tượng cách trình bày chỉnh chu của sách.

3 Sách hay in đẹp, giao hàng nhanh, riêng về sản phẩm về sách thì tiki là nhất rồi nè, cho 5* nhé, hình ảnh minh họa vì mình lười chụp quá.

4 Sách mới đẹp, tiki đóng góp bọc sách cẩn thận. giao nhanh, tối qua đặt sáng nay đã có. hi vọng sách giúp ích cho mình.

5 Đợi mãi mới có sách để đọc, shop đóng gói kỹ, bao bìa của sách không bị nhăn, đọc sơ qua thì thấy nội dung khá hấp dẫn, đáng để mua.

3. Giới thiệu sách Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota – Tác giả Yoshihito Wakamatsu

Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota

Kaizen là hệ thống phát huy trí tuệ con người Thu được thành quả lớn từ việc thực hiện những việc nhỏ

Phương thức sản xuất Toyota có nói rằng “thắng thua được quyết định bởi số lượng của trí tuệ được đưa ra”.

Nếu chỉ làm những việc giống người khác thì không thể tạo ra năng lực cạnh tranh. Ví dụ, nếu sử dụng cùng loại máy móc để sản xuất cùng một loại sản phẩm với đối thủ, thì không thể nào chiến thắng được. Việc đưa “trí tuệ của con người” vào cách sử dụng máy móc là cần thiết. Cùng một máy móc, nhưng tùy theo cách tùy chỉnh và hàm lượng trí tuệ của con người mà công ty có thể nâng cao sức cạnh tranh đối với công ty khác.

Tôi đột nhiên suy nghĩ không biết từ trước tới giờ, Toyota đã tích lũy được bao nhiêu trí tuệ. Theo số liệu thống kê, có một năm tổng số phương án Kaizen đã được đề xuất là 650.000 phương án. Từ năm 1950, Toyota bắt đầu áp dụng chế độ “đề xuất Kaizen”. Không phải năm nào cũng có số lượng phương án Kaizen lớn như trên, nhưng giả sử mỗi năm có khoảng 500.000 phương án được thực hiện thì trong 60 năm qua, Toyota đã thực hiện khoảng 30 triệu phương án Kaizen.

Đây chính là cơ sở để Toyota trở thành số một thế giới. Mỗi năm Toyota sản xuất 10 triệu xe tại hàng chục quốc gia trên thế giới, tạo ra lợi nhuận trên 2 nghìn tỷ yên.

Có thể những phương án Kaizen chỉ là những “trí tuệ nhỏ”, nhưng khi tập hợp được 1 triệu, 2 triệu “trí tuệ nhỏ”, Toyota có thể tạo ra sức mạnh áp đảo hoàn toàn trên phạm vi toàn thế giới. Sự phát triển của Toyota là minh chứng cho điều này.

Khởi nguồn của Kaizen là những “để ý nhỏ”. Nếu một công việc thật khó làm, quá vất vả, quá khó, nhân viên của Toyota sẽ không chịu đựng hay bỏ qua những điều này. Họ suy nghĩ xem có cách nào tốt hơn hay không? Nếu có thì thử làm, thử thay đổi xem thế nào. Ban đầu nhiều trường hợp không có kết quả như mong đợi, nhưng khi đạt được thành quả người thực hiện sẽ vô cùng hạnh phúc. Những ví dụ thành công cũng sẽ trở thành tài sản chung của toàn công ty.

Mỗi dịp đầu xuân, Toyota lại đón thêm nhiều nhân viên mới. Họ vừa rời ghế nhà trường, đặt chân vào xã hội nên chắc chắn sẽ gặp nhiều khó khăn. Nếu họ chỉ vì thế mà chán ghét thì sẽ khó trưởng thành được. Thấy vấn đề mà bỏ qua thì sẽ không thể vượt qua giới hạn bản thân. Điều quan trọng là phải dùng cái đầu để suy nghĩ “làm thế nào để vượt qua được khó khăn?”, “làm thế nào để kaizen vấn đề?”. Trong quá trình tư duy này chắc chắn trí tuệ của con người sẽ được đưa ra. Từng tiến bộ riêng lẻ tuy nhỏ, nhưng đến lúc nhận ra thì bản thân đã tiến bộ rất xa.

Những năm gần đây, ngày càng nhiều người trẻ thử sức với sân chơi toàn cầu. Có những tuyển thủ Nhật Bản có mặt trong đội bóng chày chuyên nghiệp Mỹ, có những tuyển thủ đầu quân cho các đội bóng chuyên nghiệp của Italia. Không chỉ thể thao mà cả những lĩnh vực nghệ thuật, học vấn, kinh tế, giới trẻ Nhật Bản cũng đang tạo được những điểm nhấn trên trường quốc tế. Mặc dù Nhật Bản đã và đang tạo nên nhiều thành quả nhưng không có nghĩa ngay từ ban đầu họ đều tiến hành thuận lợi. Ngược lại, họ đã gặp vô vàn những khó khăn. Nếu là vận động viên thể thao, họ có thể bị các báo chí cười chê. Nếu là nhà khoa học thì họ có thể bị cười nhạo về trình độ tiếng Anh…Có người không thể vượt qua những tình huống này, nhưng không ít bạn trẻ suy nghĩ “Đâu là vấn đề, bản thân thiếu điều gì?”, “Phải làm gì để giải quyết vấn đề” và nỗ lực thử làm lại để sửa sai.

Tất cả những điều này chính là Kaizen. Điểm xuất phát của Kaizen là những khó khăn, là vấn đề, là những điều thiếu sót, và mong muốn “làm công việc tốt hơn”. Có lẽ sẽ rất khó để tìm được ngay lời giải cho những vấn đề kể trên. Nếu từ bỏ việc làm thử và sửa chữa cho tới khi tìm ra lời giải thì sẽ chỉ thu được những lời bất mãn. Nếu tiếp tục nỗ lực suy nghĩ đưa ra trí tuệ thì sẽ trở thành “Kaizen”. Và tiếp tục duy trì lâu dài thì sẽ tiến dần tới đỉnh cao của thế giới.

Kaizen của Toyota vốn là hệ thống được sinh ra tại nơi sản xuất nhưng đồng thời Kaizen cũng được xem là hệ thống đào tạo những con người biết suy nghĩ thông qua tạo ra những cơ hội để họ đưa ra trí tuệ. Cuốn sách này sử dụng nhiều ví dụ trong công xưởng sản xuất Toyota, nhưng nếu suy nghĩ ở khía cạnh “phương pháp tư duy” thì cuốn sách này có nhiều kinh nghiệm mà bất kỳ ai, bất kể lĩnh vực nào, thậm chí học sinh tiểu học cũng có thể áp dụng để tạo ra thành quả.

Kaizen là hành vi thay đổi hiện trạng để vượt qua giới hạn. Càng tích lũy những Kaizen nhỏ trong sinh hoạt thường ngày thì càng có sức mạnh lớn. Thành công của Toyota đã minh chứng cho điều này. Sự tiến bộ của con người là không giới hạn. Dù là học sinh sinh viên, dù là nhân viên văn phòng hay là người làm việc tại công xưởng, tôi hy vọng các bạn hãy luôn suy nghĩ “hàng ngày Kaizen, hàng ngày thực hiện” để trở nên mạnh mẽ hơn trong thời đại này.

Thông tin chi tiết

• Tên sách: Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota
• Mã hàng 9786043905304
• Tên Nhà Cung Cấp Phụ Nữ
• Tác giả Yoshihito Wakamatsu
• \Người Dịch Nhóm VietFuji
• NXB Phụ Nữ Việt Nam
• Ngôn Ngữ Tiếng Việt
• Trọng lượng (gr) 170
• Kích Thước Bao Bì 21 x 17 x 0.7 cm
• Số trang 150
• Hình thức Bìa Mềm
• Xem thêm: Top sách nên đọc

4. Mua sách Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota” khoảng 93.000đ đến 100.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

5. Đọc sách Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota ebook pdf

Để download “sách Nghệ Thuật Kaizen Tuyệt Vời Của Toyota pdf” bạn cần có tài khoản tại Siêu thị sách 86 hoặc đồng thời (Like Page Sach86 và comment Email) phía dưới để nhận link tải sách.

(Trong nhiều trường hợp vướng mắc về bản quyền hoặc mới xuất bản nên một số link sách sẽ không được cung cấp. Hoặc số lượng fan xin sách quá nhiều Sach86 không thể gửi kịp trong thời gian 15 ngày nên rất mong mọi người thông cảm).

THÔNG BÁO QUAN TRỌNG: Từ ngày 28/12/2024 Sách 86 tạm thời ngừng cung cấp các bản [Ebook, Pdf] với lý do vướng mắc về bản quyền. Tính năng tải sách sẽ được mở lại khi có thông báo mới. MỘT SỐ SÁCH VẪN ĐƯỢC TẢI

Xem thêm

• Mã Gen Của Nhà Cải Cách
• Tư Duy Theo Khổ Giấy A3
• PDCA Chuyên Nghiệp
• Thu Hút Bất Kỳ Ai
• Lãnh Đạo Giỏi Phải Biết Tạo Niềm Vui

[Review sách, Pdf, Ebook, Tải sách]

Từ khóa tìm kiếm: Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download free